Sem processos definidos, nenhum software funciona.
Talvez os teus processos de RH precisem de ser repensados. Talvez já tenhas ferramentas que não acompanham a tua realidade. Em qualquer dos casos, começamos pelos processos, desenhando-os contigo e, no fim, ficas com uma plataforma que os executa todos os dias.
os teus especialistas, não um call center"A cultura come a estratégia ao pequeno-almoço. "
Nós acrescentamos: sem processos, nenhuma das duas chega à mesa.
Sem alinhamento, cada pessoa trabalha à sua maneira.
Sem execução, continua a ser apenas uma intenção.
Transformam cultura e estratégia na forma como a empresa realmente trabalha.
Automatiza processos, organiza informação e dá ao RH e à gestão mais tempo para aquilo que realmente importa: as pessoas.
Se estás a crescer, provavelmente vives uma destas dores.
"Crescemos. Mas não na mesma proporção."
Mais pessoas. Mais custos. Nem sempre mais performance.
Funções sem dono claro e nenhum sistema de performance que mostre onde o trabalho bloqueia.
"Tudo passa por mim."
Se só tu sabes como funciona, não é um processo. É dependência.
O processo não está escrito, e o que não está escrito não se delega.
"Só percebo quando as pessoas saem."
Sem dados, cada saída é uma surpresa.
Sem entrevistas de saída e sem dados de rotatividade, cada saída é uma surpresa.
8% da massa salarial.
Todos os anos.
E nunca aparece numa fatura.
Oito áreas. Um único ciclo.
A gestão de RH não acontece em módulos isolados. Mapeamos o ciclo completo do colaborador, diagnosticamos as oito áreas e definimos o que deve acontecer primeiro. Depois, transformamos prioridades em ação.
Um relatório de prioridades, de 0 a 10.
Cada área recebe uma pontuação: 10 está no ponto, 0 precisa de trabalho urgente. É daqui que sai a ordem da implementação.
O processo forhumans.
Primeira conversa
1 hora com um especialista sénior para conhecer a empresa e os desafios. Olhamos para os processos, práticas e ferramentas já existentes.
1 horaDiagnóstico
Oito sessões, uma por área do ciclo de vida. Falamos com a liderança, com o RH e com as equipas. Termina num relatório de prioridades.
8 semanasImplementação
Área a área, por ordem de prioridade. Desenhamos o processo com quem o vai viver, documentamos, e configuramos a plataforma à volta dele.
por área, durante 12 mesesOperação
Os processos correm na plataforma. O Stuart acompanha a equipa todos os dias e um especialista volta sempre que o processo tem de evoluir.
contínuoO ciclo não fecha aqui: o Stuart acompanha todos os dias e um especialista volta sempre que o processo precisa de evoluir. É a isto que chamamos Expertise Embedded in Software.
Cinco ideias que não negociamos.
Human
Construímos tecnologia à volta das pessoas.
Intelligence
IA que apoia melhores decisões de RH.
Performance
Melhor desempenho através de melhores pessoas.
Simplicity
Menos processos administrativos. Mais impacto.
Growth
Desenvolvimento contínuo, para a organização e para as pessoas.
Seis serviços. As mesmas oito áreas.
Cada serviço trabalha uma ou mais áreas do ciclo de vida. Não é outro mapa, é o mesmo.
Arquitetura de processos
Áreas 1 a 8Da contratação ao offboarding: quem faz o quê, quando, e o que vem a seguir.
Salários & conformidade
Área 6SS, IRS, Relatório Único e contratos, certos e a horas. Sem sustos em auditoria.
Recrutamento & marca empregadora
Áreas 2 e 3Um funil que respeita candidatos e decide com critérios, não com pressa.
Desempenho & carreiras
Áreas 5 e 7Ciclos leves, bandas salariais claras, progressão que as pessoas entendem.
Cultura & handbook
Áreas 1, 4 e 8As regras da casa, escritas, para a cultura sobreviver ao crescimento.
People analytics
Áreas 7 e 8Custo salarial, rotatividade e risco de saída, sem montar dashboards.
Cada serviço termina da mesma forma: o processo desenhado entra na plataforma e passa a correr sozinho.
Depois do desenho, é aqui que os processos vivem.
O software de RH da forhumans, com dados de demonstração.
donut_smallOs processos podem viver aqui, ou ser implementados no software que já usam e de que gostam. O nosso é poderoso e vem incluído, mas a escolha é tua.
Interface do produto forhumans com dados de demonstração. Cliente e nomes fictícios.
Os processos avançam. O Stuart garante que tudo acontece.
O que os especialistas desenham entra na plataforma forhumans: aprovações, salários, tempo, documentos e avaliação num só sistema. E o Stuart, o agente de RH, responde à equipa e trata do repetitivo, sempre com a tua aprovação.
Uma pirâmide, não uma lista de funcionalidades.
Sem a base, os andares de cima não seguram nada.
Centenas de integrações. As que já usas.
Liga a forhumans às aplicações da tua equipa e poupa o tempo de saltar entre elas. Escolhe do marketplace ou constrói a tua com a API aberta.
Slack, Microsoft 365, Google Workspace, Sage, PRIMAVERA e mais de 100 outras via API aberta e Zapier.
Uma hora. E sais com clareza.
1 hora com um especialista sénior para conhecer a tua empresa e fazer uma primeira análise aos processos e à gestão de recursos humanos.
Marcar a primeira conversa- checkFalas com quem desenha os processos, não com um comercial
- checkSais com uma leitura das oito áreas do ciclo de vida
- checkResposta em 24 horas, com dois horários à escolha
Como calculámos este número
Cenário conservador, fontes públicas, pressupostos à vista.
Empresa-modelo: 60 colaboradores em Portugal, salário bruto médio de € 24.000 por ano, massa salarial de € 1.440.000. Em 2025 a remuneração bruta mensal média por trabalhador em Portugal foi de € 1.694 (INE); usamos um valor acima da média porque empresas em crescimento em serviços pagam acima da média.
8,1% da massa salarial, ou € 1.950 por colaborador, por ano.
Pressupostos
Rotatividade voluntária de 10% ao ano, acima dos 8,2% de média nacional (Mercer) porque uma empresa a crescer sem processos perde mais gente. Custo de substituição a 50% do salário anual, o piso do intervalo de 50% a 200% da Gallup e da SHRM. Metade das saídas consideradas evitáveis, abaixo dos 52% que a Gallup mede e muito abaixo dos 75% do Work Institute. Dez entradas por ano com 20% de taxa de erro, cada uma a 40% do salário anual. Desses 40%, 30 pontos são o custo mínimo de uma má contratação segundo o US Department of Labor, e os outros 10 são o recrutamento que se perde com ela: a publicação do anúncio e as horas de quem conduz o processo. Ramp-up com dois meses de meia produtividade evitáveis. Quatro horas semanais do CEO e duas de cada chefia em assuntos de pessoas, das quais 40% desaparecem com processos escritos. Desmotivação em 10% da equipa, a 18% do salário anual em produtividade perdida.
O que isto não inclui
Não contámos risco legal. Um despedimento julgado ilícito sem avaliações documentadas custa entre 6 e 18 meses de salário mais custas judiciais, e a probabilidade não é trivial numa empresa deste tamanho. Ficou de fora porque não temos base estatística para lhe atribuir um valor, e preferimos deixá-lo fora do que inventá-lo.
Com pressupostos menos conservadores, o mesmo modelo chega aos € 310.000, ou 22% da massa salarial. Publicamos o piso.